以丰补歉,化危为机

4月

以丰补歉,化危为机

以丰补歉,化危为机
近来,在一次会议中,我省提出要支撑、引导企业开足马力、以丰补歉,尽力把疫情影响抢回来、补回来。  以丰补歉,原是指把熟年积余的粮食储藏起来,留下灾年歉收时运用。在当时局势下,则是指经过精心预备,营建各种有利于开展的条件,继而发明丰硕成果,来补偿现已遭受的丢失。  何认为丰,以何为丰?  纵向看,工业链条要“丰”。当下,工业链整体实力强弱是胜败的要害。从区域看,我省工业类别完全,具有将工业“链”起来的根底,或将迎来新机遇。从企业看,某种程度上,疫情成为转型开展的“催化剂”。部分企业从卖产品到卖服务,在链条中占有了有利方位。把“盘子”做大,不只可缓当务之急,还可为久远开展蓄力。  横向看,产品类别要“丰”。连日来,许多硬件、软件“两手硬”的公司,不只订单未断、客户未减,并且做出了增量。以沈阳某企业为例,主业是通讯根底设施装置,新年期间紧迫研宣布即使不现场施工也可提高通讯事务承载才能的新软件,完成了堤内丢失堤外补。防疫,让“长途复工”、“免碰头”外包服务、“云签约”、线上问诊等产品快速开展,呈现了“新蛋糕”。抓住机会,开发习惯商场进程的工业互联网产品,为客户供给更多挑选,可翻开新的局势。  久远看,技能立异要“丰”。分析复工数据能够发现,侧重于技能研制或掌握核心技能的企业受疫情影响较小,而劳动密集型企业受疫情影响较大。由此可见,立异不只是开展动力,也是应对危险的榜首支撑,有必要坚持不懈走技能驱动型的开展路途。  向飞跃的大河里扔块石头,会掀起一时波涛,但不或许改动向前之势。当时的疫情尽管带来了许多晦气的影响,可是也应当看到“危”中存“机”,企业应习惯局势的开展变化,尽力转“危”为“机”,牢牢掌握生计与开展的主动权。