美媒:面对疫情,中国企业的12点经验-疫情-新冠肺炎

3月

美媒:面对疫情,中国企业的12点经验-疫情-新冠肺炎

美媒:面对疫情,中国企业的12点经验|疫情|新冠肺炎
原标题:美媒:面临疫情,我国企业的12点经历  美国《哈佛商业谈论》3月10日文章,原题:面临疫情,我国企业是怎样做的跟着新冠病毒危机蔓延至欧洲和美国,各国公司纷繁采纳应对办法。  咱们以为,企业有时机向较早开端应对疫情的其他地区同行学习。我国好像正处于经济反弹的前期阶段。许多我国公司已逾越了危机应对,进入复苏和复苏后的规划。咱们为其他地区的企业领导者总结了12个开端经历。  1。向前看,随时调整。例如,在疫情爆发前期,康师傅估计会呈现囤货和缺货的状况,所以要点从离线的大型零售途径转移到线上、电子商务和小型商铺。经过不断盯梢零售店的开店,它还可以以高度灵敏的办法调整其供应链。成果,在疫情爆发后几周内,该公司的供应链就康复了50%以上。  2。运用灵敏习气、自下而上的办法来弥补自上而下领导。例如,在我国运营着6000家酒店的华住集团建立一个工作组,每天对旗下连锁酒店发布自上而下的辅导定见。该公司还使用其内部信息途径,保证加盟商取得及时的信息。  3。自动为职工供给清晰和安全的工作环境。例如,厨具制造商苏泊尔为职工拟定了十分详细的操作指南和程序,如在食堂用餐时削减危险的指示。此外,该公司从疫情前期就对职工及其家族进行健康检查,并购买防护设备,为及时复工做好充分准备。  4。对不同的活动灵敏分配劳动力。在饭馆等遭受重创的职业,一些赋有创造力的我国企业没有度假或裁人,而是将职工分配给了新的有价值的活动。例如,超越40家餐厅、酒店和电影院连锁店优化人员装备,开释很多职工。然后,他们与阿里巴巴的盒马超市同享这些职工。因为网购订单激增,盒马急需配送员。饿了么、美团、京东纷繁仿效。  5。改动出售途径组合。例如,在疫情期间,化妆品公司林清轩被逼封闭了40%的门店。公司重新安排这些店面的100多名美容参谋转向线上促销,使用微信等招引客户添加在线销量。成果,其在武汉的出售额比上年增长了200%。  6。凭借微信等交际媒体途径来和谐职工和合作伙伴。  7。为比预期更快的康复做准备。疫情爆发后仅6周,我国好像就开端康复了。当时的交通拥堵水平到达2019年的73%,这表明人员和货品的活动正在康复。  8。要想到不同部分的康复速度不同。在我国疫情加重的头两周,各职业股价均呈现跌落,但软件、医疗设备等职业在几天之内就康复了。  9。在窘境中寻找时机。虽然疫情在必定程度上影响了一切范畴,但许多特定范畴的需求却在添加。包含B2C电子商务、B2B电子商务、长途会议服务、交际媒体、卫生产品、健康稳妥等。我国公司正敏捷发动起来处理这些需求。  10。依据方位调整康复战略。不同当地公共卫生方针、疾病动态和行政辅导不同,这意味着拟定康复战略要依据方位改变。这需求一种灵敏的办法。  11。环绕新需求快速立异。当面临危机时,许多公司会倾向于保存,但一些我国公司在新时机呈现时斗胆立异。蚂蚁金服为其产品添加了免费的新冠病毒相关稳妥。此举满意了客户需求,一起提高了客户忠诚度。  12。发现新的消费习气。“非典”危机常被以为加快了我国电子商务的遍及。现在确认哪种新习气能耐久还为时过早,但一些可能性很大的趋势包含从线下教育到在线教育的改变,医疗保健服务的改变等。一些我国公司现已在为后危机年代的这些改变做准备了。(作者马丁·里弗斯等,乔恒译) 点击进入专题:聚集新式冠状病毒肺炎疫情

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